Sie müssen sich von einer/m Mitarbeitenden trennen und die Stelle eventuell neu besetzen.
Derzeit extrem ärgerlich, denn die Person nimmt das Wissen, die Verfahren und Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens mit. Sie müssen zudem die Kosten der Neubesetzung aufgrund von Rekrutierungsaufwand, Opportunitätskosten und Einarbeitungsaufwand tragen.

Aber am ärgerlichsten ist, dass die betreffende Person nicht wirklich aus dem Umfeld Ihres Unternehmens verschwunden ist. Sie unterhält sich mit früheren Kollegen, mit Freunden und Ihren Kunden. Und sie kommuniziert gerade über Ihr Unternehmen, die Unzufriedenheit, die Mitarbeiterführung, über Führungsverhalten und die subjektiven unfairen Gründe ihrer/seiner Freisetzung.

Die Art der Kommunikation über die Form der Trennung und Ihr Unternehmen ist entscheidend für die von außen wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität Ihres Unternehmens.

Wir unterstützen Sie darin, in welcher Weise ein Bild Ihres Unternehmens nach außen kommuniziert wird und beraten Sie bezüglich der Wirkung auf die verbleibenden KollegInnen.

Gestaltung von Trennungsgesprächen und Auswertung von Unzufriedenheit
Bewerbungstraining und Coaching , Ansätze für eine schnelle neue berufliche Perspektive auf konkrete Stellenausschreibungen
Einsparung von eventuellen Abfindungszahlungen